أهداف التخطيط بعيد المدى في الأعمال

يتضمن تخطيط الأعمال تحديد أهداف قصيرة الأجل ومتوسطة وطويلة الأجل وجدولة سلسلة الإجراءات اللازمة لتحقيقها. يشمل تخطيط الأعمال بعيد المدى تطوير بيان المهمة وبيان الرؤية وأهداف العمل والاستراتيجيات المستمرة اللازمة لدفع رؤية الشركة ورسالتها إلى الأمام. من خلال التركيز على القضايا الرئيسية مثل الإنتاجية وخدمة العملاء والجودة ، توفر أهداف وغايات العمل إحساسًا بالاتجاه والغرض والإلحاح. كما أنه يحفز الفرق التنظيمية على تقديم الأداء اللازم لتحقيق النتائج المستهدفة.

تلميح

يشمل تخطيط الأعمال بعيد المدى تطوير بيان المهمة وبيان الرؤية وأهداف العمل والاستراتيجيات المستمرة اللازمة لدفع رؤية الشركة ورسالتها إلى الأمام.

بيان المهمة والرؤية

تجعل أهداف العمل بعيدة المدى فرق العمل والأفراد مسؤولين عن المضي قدمًا في مهمة الشركة ورؤيتها. يوضح بيان المهمة الغرض من وجود المنظمة. على سبيل المثال ، قد يكون بيان المهمة لشركة تصنيع الدراجات هو تقديم دراجات عالية الجودة بأسعار قيمة.

بيان الرؤية أكثر تحديدًا ويعبر عن التغيير الذي تطمح الشركة إلى إجرائه. على سبيل المثال ، قد يكون بيان رؤية الشركة المصنعة للدراجات هو "أن تصبح الشركة المصنعة للدراجات الأكثر مبيعًا بحلول عام 2020". استنادًا إلى بيانات المهمة والرؤية ، يتم تطوير أهداف العمل من أعلى إلى أسفل من قبل كبار المديرين في شكل أهداف تجارية طويلة الأجل.

التوقع

يتضمن تخطيط الأعمال طويل الأجل تطوير أهداف طويلة الأجل بناءً على تقييم المبيعات التاريخية وبيانات التشغيل الأخرى. يساعد استخدام تقنيات التنبؤ في تخطيط الأعمال القادة على عمل تنبؤات مستنيرة يمكن استخدامها في تطوير أهداف طويلة الأجل.

يمكن استخدام البيانات الداخلية ذات الصلة حول أداء الشركة ، بالإضافة إلى البيانات الخارجية حول الصناعة ، لإنشاء أهداف استراتيجية طويلة الأجل تكون SMART: اختصار للأهداف المحددة والقابلة للقياس والتحقيق والمناسبة وفي الوقت المناسب.

إدارة المستقبل

تكمن إدارة مستقبل الشركة في صميم تحديد أهداف العمل طويلة الأجل. وهذا ينطبق بشكل خاص على التخطيط الاستراتيجي للأعمال ، وهو "مفهوم شامل للأعمال التجارية بأكملها يتضمن إطارًا وعملية ترشد مستقبله" ، وفقًا لكيري نابوك في كتابه "الأعمال التي تقودها الإستراتيجية".

يتضمن التخطيط طويل المدى تقييم الوضع الحالي للشركة في السوق ، وتحديد الأهداف للمكان الذي ستأخذ فيه الشركة في المستقبل ، ووضع تكتيكات لنقل الشركة من حيث هي إلى حيث يريد قادتها أن تكون في المستقبل.

التوجيه والتحفيز

يساعد تخطيط الأعمال طويل المدى قادة الأعمال على التفكير بشكل مختلف في اتجاه الشركة. كما أنه يوفر الحافز والبصيرة حول نوع الأداء الضروري لتحقيق أهداف العمل. هذا مهم بشكل خاص عند الحاجة إلى تغيير داخلي كبير للحفاظ على المزايا التنافسية.

على سبيل المثال ، قد يكون الهدف طويل الأجل هو زيادة الإيرادات لمنتج معين بنسبة 20 في المائة على مدى فترة خمس سنوات. يمنح هذا الهدف طويل الأجل للإدارة اتجاهًا قابلاً للقياس ويوفر للموظفين هدفًا يمكن من خلاله قياس تقدم الأداء.