الهيكل التنظيمي لعيادة متعددة التخصصات

العيادة متعددة التخصصات هي العيادة التي يشارك فيها الأطباء المرافق والإدارة والإيرادات والنفقات وموظفي الدعم والمعدات. يمكن للأطباء التخصص في الممارسات الطبية ذات الصلة أو تقديم مجموعة واسعة من التخصصات. كانت عيادة Mayo Clinic من أوائل العيادات متعددة التخصصات في الولايات المتحدة ، والتي بدأت في أواخر القرن التاسع عشر. بحلول عام 1926 ، طور الهيكل التنظيمي الذي شمل 386 طبيب أسنان وطبيب.

غرض

الغرض الأساسي من العيادة متعددة التخصصات هو تلبية جميع احتياجات المرضى في مكان واحد مناسب. يمكن للأطباء التشاور مع بعضهم البعض وإجراء الاختبارات والفحوصات الإشعاعية تحت سقف واحد. كلما أصبح الطب أكثر تخصصًا ، يعتمد الأطباء على أقرانهم على دراية جيدة في مجالات الطب الأخرى لعلاج المريض بالكامل. الإحالات سلسة ، ويمكن للمرضى تطوير علاقة مع فريق الدعم والإداري الذين ينتقلون عبر جميع خطوط العلاج الخاصة بهم. يمكن للممارسين المنفردين الذين قد لا يكونون قادرين على تحمل تكاليف معدات التشخيص باهظة الثمن مشاركة النفقات مع شركاء العيادة. يمكن للعديد من المتخصصين تطوير العلاقات مع بعضهم البعض لتوفير العلاج الكامل لمرضاهم.

ديمقراطية

يدور الهيكل التنظيمي لعيادة متعددة التخصصات حول عملية ديمقراطية لصنع القرار ، وفقًا لمؤسسة بالو ألتو الطبية. التغييرات في الممارسة ، بما في ذلك التحسينات الرأسمالية ، وشراء المعدات الكبيرة ، وجداول الأجور ، وتعيين وفصل المسؤولين ، وكيفية توزيع الأرباح يجب أن يتم تحديدها كمجموعة. عندما يتم تمرير القرار إلى مختلف المتخصصين ، يوافق المشاركون في مجموعة متعددة التخصصات على الالتزام بالأغلبية.

الاختلافات

قد تكون العيادة متعددة التخصصات مملوكة مباشرة للأطباء المشاركين أو تدار تحت ملكية نظام رعاية صحية أكبر أو مستشفى. في حين أن الأطباء قد يحتفظون بأصواتهم في العيادات الكبيرة التي تديرها المؤسسات ، إلا أنهم يعتمدون بشكل أساسي على إدارة المستشفى لاتخاذ معظم القرارات المتعلقة بالإدارة العامة للمؤسسة. غالبًا ما تُترك الفواتير ومفاوضات التأمين والمشاريع الرأسمالية وصرف الأسهم لمجلس إدارة المستشفى. في العيادات الأصغر متعددة التخصصات ، يلعب الأطباء دورًا مباشرًا في معظم القرارات ويتناوبون في الأدوار القيادية للمجموعة. قد تقوم عيادة كبيرة مملوكة للطبيب بتعيين مجلس إدارة للإشراف على العمليات ، مع تعيين مسؤول تنفيذي محترف لتنفيذ أهداف المجلس.

سلبيات

قد لا يقدر الأطباء ذوو الدافع الريادي العملية الديمقراطية اللازمة لإدارة عملية متعددة التخصصات بنجاح. الأطباء الذين ينضمون إلى ممارسة متعددة التخصصات لديهم سيطرة أقل على دخلهم ، ووفقًا لمؤسسة بالو ألتو الطبية ، ليس لديهم القدرة على زيادة دخلهم بشكل كبير مثل ممارس مستقل. كلما كبرت المجموعة ، قل التجانس والتعاون بين التخصصات المختلفة ، وفقًا لمجلة المجلس الأمريكي لممارسات الأسرة. الأطباء الذين يشاركون في عيادة مؤسسية متعددة التخصصات قد لا يثقون في الإدارة. لا تقدم العيادات الأكبر حجمًا نفس المستوى من العلاج الشامل الذي يمكن أن تقدمه عيادة صغيرة متعددة التخصصات.