مفاهيم السلوك التنظيمي الهامة لمدير جديد

السلوك التنظيمي هو دراسة كيفية تصرف الناس في منظمة أو مكان عمل ، وما الذي يحفزهم على التصرف بهذه الطريقة. نظرًا لأهمية تعيين الموظفين وتدريبهم وتطويرهم ، يحتاج المدير الجديد إلى فهم الجوانب الرئيسية للسلوك التنظيمي. يساعدك تحفيز العاملين لديك على تحسين نجاح الأعمال.

بناء العلاقات

دورك كمدير ليس أن تدير الناس أو تمارس السلطة. بدلاً من ذلك ، يتحمل المدير مسؤوليات لتطوير علاقات فردية مع كل من موظفيه وخلق بيئة حيث يقوم الموظفون داخل وحدة العمل بتطوير علاقة أيضًا. يسمح هذا التركيز على العلاقة للمشرف بتطوير اتصال مع الموظفين يساعد في التدريب ، وتقديم ملاحظات بناءة وتحدي العمال للوصول إلى آفاق جديدة.

فوائد تحديد الهدف

يعد تحفيز الموظفين إلى مستويات عالية من الأداء عنصرًا مهمًا في السلوك التنظيمي للمديرين الجدد. النقطة الأساسية في التحديد بين المدير والموظفين المنتظمين هي دور القائد في دفع الموظفين إلى زيادة الإنتاج. توفر الأهداف للموظفين هدفًا للتصوير في تنفيذ أنشطة العمل. إن التعاون مع العمال لتحديد الأهداف - ومن ثم مراقبة التقدم ، ومكافأة الإنجازات ومعالجة أوجه القصور - كلها تساهم في بناء والحفاظ على مستويات عالية من الأداء.

إدارة القوى العاملة المتنوعة

أصبح التنوع موضوعًا بارزًا في مجال السلوك التنظيمي. نظرًا لأن مكان العمل النموذجي يصبح أكثر تنوعًا في مجالات مثل العرق والعرق والعمر والجنس ، فإن واجبات المدير لإدارة التنوع تزداد. يساعد التوظيف من أجل التنوع في إنشاء وحدات عمل ذات خلفيات ووجهات نظر مختلفة حول المشاريع والمهام. كمدير ، عليك تطوير ثقافة التسامح وقبول الاختلافات والتواصل المفتوح. بدون هذه القيم الثقافية ، يمكن أن يؤدي التنوع إلى النزاعات الشخصية والتوتر ومزاعم التمييز المحتمل.

أسلوب الإدارة

يؤثر أسلوب إدارتك على سلوكيات العاملين لديك. غالبًا ما كان المديرون التقليديون يتحكمون في أداء مهام الموظف ويراقبونه عن كثب ويوجهون الأنشطة الروتينية. غالبًا ما يكون أداء المدراء المعاصرين أفضل من خلال نهج أسلوب التدريب ، حيث تقدر مدخلات الموظف ، وتعامل الموظفين كأصول رئيسية للمؤسسة وتعتمد على الموهبة التي توظفها وتطورها. إذا قمت بتعيين الأشخاص المناسبين ، وقمت بإنشاء ثقافة إيجابية وطوّرت العاملين ، فستكون لديك إمكانية أكبر لتطوير مكان عمل عالي الأداء.