إجراءات تدريب الموظفين

تسعى الشركات جاهدة للعثور على أفضل مرشح لمنصب معين. للقيام بذلك ، ستخضع الشركات لعملية مقابلة وغالبًا ما تفحص المرشحين بشكل أكبر عن طريق إجراء فحوصات خلفية. نظرًا لأن الشركة تستثمر الكثير من الوقت في العثور على الموظف المناسب ، فإنها تستثمر أيضًا الوقت في تدريب هذا الموظف بمجرد انضمامه إلى المنصة. يضمن تدريب الموظفين أن أي فجوة معرفية قد تكون لدى الموظف سيتم سدها بشكل صحيح. يختلف التدريب حسب نوع الوظيفة ، ولكنه غالبًا ما يتبع نفس الإجراءات.

اتجاه

سواء كان ذلك لشخص معين حديثًا أو لعدة مئات ، غالبًا ما تعقد الشركات جلسات توجيه حيث يتم إعطاء الموظفين مقدمة عن العمل. يحصل الموظفون على فرصة للقاء المديرين التنفيذيين للشركة ، ويتم إعطاؤهم نظرة عامة على سياسات الشركة ، ويتم إعطاؤهم نماذج معينة للشركة لملئها. قد يتم منحهم أيضًا جولات والحصول على فرصة للبحث عن إجابات لأية أسئلة قد تكون لديهم حول الشركة أو مناصبهم الجديدة.

متطلبات التدريب

يوفر صاحب العمل برامج تدريبية وتعليمية مصممة لمنح الموظف القدرة على أداء واجبات وظيفته بأفضل ما لديه من قدرات. يضمن التدريب أن يكون الموظف مؤهلًا وماهرًا وقادرًا على القيام بعمله بمجرد اكتمال التدريب. اعتمادًا على نوع الوظيفة ، قد يستغرق التدريب يومين فقط أو قد يستغرق أسابيع. أثناء التدريب ، يُسمح للموظف بطرح الأسئلة ويجب على المدرب السماح للموظف بالتدريب العملي قدر الإمكان.

اختبارات

بمجرد اكتمال الجلسة التدريبية ، يجب اختبار الموظف لمعرفة مدى فهمه لمواد التدريب ومفاهيمه. إذا كانت الوظيفة تتضمن العمل مع الآلات ، فيجب أن يعكس الاختبار قدرة الموظف على استخدام المعدات بأمان. يمكن أن تكون هذه الاختبارات عبارة عن امتحانات كتابية أو تنفيذ عملي لما تم تدريسه في الدورة التدريبية.

تقييم

بعد تدريب الموظف وأداء واجباته لفترة زمنية معينة ، يجب تقييمه وتقييم مهاراته. تزود التقييمات الموظف بملاحظات حول أدائه الوظيفي وما إذا كان ينفذ بشكل صحيح إجراءات الشركة التي تم تدريبه عليها. يمكن إجراء هذه التقييمات عدة مرات على مدار العام. إذا كان الموظف لا يتابع تدريبه ، فسيتعين عليه إعادة تدريبه على إجراءات معينة أو قد يتم إنهاء عمله. بشكل دوري ، يجب أيضًا تقييم الدورات التدريبية للتأكد من أنها فعالة وتزويد الموظفين بالقدرة على أداء المهام المطلوبة.