منح دعم التشغيل للمنظمات غير الربحية

من المعروف أن منح دعم التشغيل يصعب على المنظمات غير الربحية الحصول عليها. تفضل مؤسسات تقديم المنح تمويل مشاريع محددة ونفقات رأسمالية في المنظمات الخيرية ، بدلاً من دعم النفقات الإدارية العامة ونفقات التشغيل. هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن للمنظمات غير الربحية تنفيذها والتي ستزيد من احتمالات تلقيها منحة دعم التشغيل.

تصنيف المصاريف

في كثير من الحالات ، يمكن للمنظمات غير الربحية إعادة تصنيف النفقات العامة بشكل شرعي كمصروفات مشروع ، والتي من المرجح أن يتم تمويلها من خلال منحة. من أجل تصنيف النفقات العامة كمصاريف مشروع ، يجب أن تؤثر النفقات بشكل مباشر على نجاح المشروع المقترح.

على سبيل المثال ، إذا كانت المديرة التنفيذية لمؤسسة ما ستقضي 10 في المائة من وقتها في الإشراف على مشروع معين ، فيمكن تصنيف 10 في المائة من راتبها بشكل صحيح على أنها مصروفات مشروع ، بدلاً من نفقات عامة.

عمليات تؤدي إلى الاستدامة

ستنظر العديد من المؤسسات المانحة في تمويل النفقات العامة والمصروفات الإدارية عندما تقود هذه النفقات المنظمة غير الربحية إلى الاستدامة المالية هذا ينطبق بشكل خاص على النفقات العامة المتعلقة بجمع الأموال.

على سبيل المثال ، يعتبر برنامج العطاء الفردي لمنظمة غير ربحية تكلفة عامة. قد تنظر المؤسسات في منحة لتغطية نفقات البرنامج إذا تمكنت المنظمة غير الربحية من إظهار أن المنحة ستسمح للمنظمة بتوليد دعم جديد كبير من شأنه أن يحقق الاستقرار المالي ويلغي الحاجة إلى تمويل المنح المستقبلية لتكاليف التشغيل.

الأسس العائلية والشخصية

من المرجح أن تقدم المؤسسات العائلية والشخصية الصغيرة منحًا لدعم التشغيل أكثر من نظيراتها الأكبر. تحتوي هذه المؤسسات الأصغر عمومًا على إرشادات منح أكثر استرخاءً تملي ما يمكن وما لا يمكن تمويله ، وهي مهتمة أكثر بمهمة وفريق قيادة منظمة غير ربحية أكثر من اهتمامها بفرض قواعد صارمة لتقديم المنح.

بناء العلاقات

العلاقات الشخصية مهمة عند البحث عن منح دعم التشغيل. قد تكون المؤسسات التي لا تقدم عادةً مثل هذه المنح على استعداد للقيام بذلك لصالح منظمة غير ربحية طورت علاقة قوية مع فريق العمل أو مجلس إدارة المؤسسة. يجب على المنظمات غير الربحية التي تسعى إلى تمويل النفقات العامة قضاء بعض الوقت في إجراء اتصالات شخصية مع المؤسسات المحلية والإقليمية والتواصل معها بانتظام.