مخاطر بدء عمل جديد

بغض النظر عن مدى جودة التخطيط والاستعداد ، فإن بدء عمل تجاري يعد مقامرة. بصدق ، إنها عدة مقامرات مختلفة. هل ستصمد أموالك لفترة كافية لتحقيق الربح؟ هل موظفوك قادرون؟ هل يمكنك المنافسة في السوق؟ يمكنك تقليل المخاطر ، لكن لا يمكن القضاء عليها.

البدء هو مخاطرة مالية كبيرة

المخاطر المالية ، بالطبع ، هي الخطر الأكبر. تتطلب معظم الشركات استثمار بعض أموالك - وغالبًا ما يستثمرها أشخاص آخرون. إذا التزمت بالعمل بدوام كامل في خدمتك الجديدة ، فأنت تخاطر أيضًا بقدرتك على دفع الإيجار ووضع الطعام على الطاولة. يمكن أن يؤدي التخطيط الدقيق وبناء احتياطي نقدي ووضع الميزانية بشكل جيد إلى تقليل المخاطر ، لكن لا يمكنهم التخلص منها كل ما يتطلبه الأمر هو بطاقة جامحة واحدة - ترتفع تكلفة المواد الخام أو الإيجار ، ولا يدفع العميل - وتكافح شركتك فجأة.

تغيير القواعد والمخاطر القانونية

يبدأ أي رائد أعمال قادر بمعرفة القوانين التي تتحكم في أعماله. المشكلة هي أن القوانين يمكن أن تتغير. لوائح الصحة والسلامة الجديدة. متطلبات وضع العلامات الجديدة. قواعد وإرشادات جديدة لكيفية معاملة موظفيك.

فكر في صناعة التبغ. حتى عام 1971 ، كانت شركات السجائر تُعلن على شاشات التلفزيون ، ثم حظرت الحكومة الفيدرالية إعلانات السجائر. نجت الصناعة ، وضخت الأموال في الإعلانات المطبوعة بدلاً من ذلك. ربما لم يكن أداء الشركات الأصغر أو الأقل مرونة في التكيف مع اللوائح الجديدة جيدًا.

العامل البشري

ما لم تكن عرضًا فرديًا ، فسيتعين عليك المقامرة بأنه يمكنك تعيين موظفين موثوق بهم. يتضمن القيام بذلك عدة مقامرات أصغر:

  • هل يمكنك تعيين موظفين مؤهلين دون خرق ميزانية راتبك؟
  • هل هم مؤهلون بقدر ما تجعلهم سيرتهم الذاتية تبدو؟
  • هل موظفوك جديرون بالثقة أم ستختفي أجزاء من المعدات عندما لا تنظرون؟
  • هل سيتولى أفضل موظف لديك وظيفة ذات رواتب أعلى في مكان آخر؟

هناك أيضًا حدودك البشرية التي يجب مراعاتها. لإدارة الموظفين ، عليك أن تكون قائدا مقتدرا. عليك أن تصمد أمام كل ضربة ومصيبة تضرب عملك ، دون أن تستسلم. ستعمل الساعات الطويلة والضغط على تقليل الوقت الذي تقضيه مع العائلة والأصدقاء وحتى مع نفسك.

العملاء المتقلبون ومخاطر السوق الأخرى

مهما كان ما تبيعه - المجوهرات ، البرامج ، الخدمات الاستشارية - لا يمكن أن ينجح عملك إلا إذا قام شخص ما بالشراء. حتى إذا أجريت بحثًا جيدًا ، فقد يتضح أن العملاء لا يريدون منتجك بقدر ما تتوقعه خطة عملك. حتى إذا أحب العملاء عروضك ، فقد تتغير الأذواق أو يمكن لمنافس جديد أقوى أن يبدأ في تشتيت حصته في السوق.

نصائح لتقليل المخاطر

لا تدع المخاطر المحتملة تثبط عزيمتك عن عيش الحلم. لإبقاء الحلم على قيد الحياة ، ابذل قصارى جهدك لتوقع المخاطر المحتملة ولديك خطط احتياطية للتعامل معها. اسأل نفسك كيف ستتعامل إذا استغرق العميل وقتًا طويلاً للدفع. هل يمكنك العثور على موردين بديلين إذا ارتفعت الأسعار؟ هل اشتريت تأمينًا كافيًا لحمايتك من بعض الكوارث المحتملة؟ يعرف رواد الأعمال الناجحون أنه على الرغم من المخاطر ، لا يمكنهم الفوز إذا لم يتقدموا.