كيف يمكن للقائد أن يكون مرنًا في تطبيق الإطارات الأربعة مع اعتباره أصليًا؟

نهج الأطر الأربعة لتحليل القيادة مستمد من عمل لي جي بولمان وتيرينس إي ديل ، اللذين حددا العدسات أو الأطر المختلفة التي يجب على القادة من خلالها مشاهدة المواقف الإشكالية. كما هو موضح في كتاب "إدارة القطاع العام" من تأليف جروفر ستارلينج ، فإن الأطر الأربعة هي هيكلية وموارد بشرية وسياسية ورمزية. يصف كل إطار أسلوبًا مختلفًا للقيادة يمكنك اعتماده لتلبية احتياجات عملك.

الأوصاف

يركز الإطار الهيكلي على الجوانب العقلانية للقيادة ، مثل وضع السياسات والأهداف. يركز إطار الموارد البشرية على العلاقات الشخصية بين جميع العاملين والمديرين. يركز الإطار السياسي على الصراع الذي ينشأ من المنافسة الحتمية بين المجموعات التنظيمية المختلفة ، مثل الإدارات المختلفة. يركز الإطار الرمزي على الحقائق الاجتماعية ، مثل الحاجة إلى الإلهام والعاطفة ، والتي يمكن تطويرها من خلال تحديد وصيانة أنظمة القيم التي تعزز ثقافة مؤسسية فعالة.

المرونة

وفقًا للنظرية ، يكون القائد الفعال مرنًا بدرجة كافية للتبديل بين الإطارات وحتى دمجها ، اعتمادًا على الموقف. على سبيل المثال ، قد يكون اعتماد الإطار الهيكلي مفيدًا خلال سنوات بدء العمل الأولى ، عندما يكون التحليل الموضوعي والتجريب ضروريين لتحديد الأهداف التنظيمية وتنفيذ استراتيجيات عمل فعالة. خلال الأوقات المالية الصعبة ، على الرغم من ذلك ، قد يساعد اعتماد الإطار الرمزي القائد على تحفيز الموظفين وتحسين الروح المعنوية.

الاعتبارات

إن المرونة الزائدة والقفز العشوائي من إطار إلى آخر لن يساعد عندما يحتاج موظفوك إلى يد قوية في القيادة ، ولكن الاعتماد الصارم على إطار واحد يمكن أن يؤدي إلى مشاكل. على سبيل المثال ، يتحول القائد غير الصادق إلى نبوءة لإلهام الموظفين عندما يحتاجون فعلاً إلى إشراف ومشورة موضوعيين ، أو يعلن عن سياسات صارمة للحد من سوء السلوك في المكتب بدلاً من الاعتراف بمشكلة الروح المعنوية التي تسبب السخط المنهجي.

تطوير الأصالة

لا توجد وصفة لاعتماد الأطر الصحيحة. لكي تكون قائدًا حقيقيًا ، يجب أن تتعلم التعرف على ما تحتاجه قوتك العاملة منك كقائد ، ثم تبني الإطار الذي يلبي هذه الحاجة على أفضل وجه. على سبيل المثال ، عندما يحدث الاقتتال الداخلي بين الإدارات المختلفة ، يتحول القائد الفعال إلى الإطار السياسي للمساعدة في تحديد كيفية إعادة تخصيص الموارد لتلبية احتياجات الجميع. قد تساعدك دراسة نظريات الإدارة على تجنب بعض الأخطاء ، لكن الخبرة المباشرة هي أفضل طريقة لتطوير مهارات القيادة الحقيقية.