مزايا القوة العاملة الأساسية

قد تقسم الشركات قوتها العاملة إلى مجموعتين رئيسيتين ، هامشية أو مرنة وأساسية. تشمل القوى العاملة الثانوية أو المرنة الموظفين المؤقتين فقط أو الذين لا يساهمون في المهام الأكثر أهمية التي يجب على العمل إكمالها. تشمل القوة العاملة الأساسية الموظفين الذين يؤدون الأنشطة الحيوية للشركة. إن إنشاء قوة عاملة أساسية واضحة له عدد قليل من المزايا التي تستحق نظر المديرين.

الاستقرار والاستمرارية والقدرة على التنبؤ

بحكم التعريف ، فإن العاملين الأساسيين هم أولئك الذين يلعبون دورًا حاسمًا في عمليات الشركة. طالما أن العمال الأساسيين يؤدون وظائفهم بشكل جيد ، فإن عملهم آمن نسبيًا لأن العمل يجب أن يكون لديه عدد معين من الأشخاص الذين يكملون المهام الأساسية. هذا يخلق الاستقرار داخل القوى العاملة ، مما يسمح للمديرين بعمل بعض التنبؤات الأساسية حول كيفية تقدم العمليات وما ستكلفه.

تخطيط استراتيجي

ما لم تغير الشركة أهدافها ورؤيتها ، يجب أن تظل القوة العاملة الأساسية ثابتة إلى حد ما. بمجرد أن يعرف العمل عدد الموظفين المتاحين باستمرار وما هي المهارات والمعرفة التي يمتلكها هؤلاء الموظفون ، يمكن للمديرين تطوير استراتيجيات محددة لتلبية أهداف الشركة - أي أنه يمكنه التحكم في القوى العاملة والنتائج بشكل أفضل. هذا أصعب بكثير مع القوى العاملة المرنة لأن عدد الموظفين ، وبالتالي مجموعة المهارات والمعرفة المتاحة ، غير موثوق بها. مع وجود خطة ملموسة ، يمكن للمديرين قياس ما يفعله الموظفون وتقديم معلومات محددة للمستثمرين وغيرهم من المهتمين بالشركة.

كفاءة

نظرًا لأن أعضاء القوة العاملة الأساسية ضروريون للشركة ، فغالبًا ما يبقون مع الشركة لفترات طويلة من الوقت. يتيح هذا للعمال أن يصبحوا ماهرين للغاية في المهام المحددة التي يقومون بها. بمرور الوقت ، تصبح فعالة. مع الكفاءة تأتي زيادة الإنتاج وتحسين الخدمة وزيادة الإيرادات والأرباح. ومع ذلك ، من المهم تشجيع درجة معينة من الابتكار والإبداع في الوظيفة حتى تظل الشركة قادرة على المنافسة وتفي بمتطلبات السوق المتغيرة.

الالتزام والعمل الجماعي

نظرًا لأن موظفي القوى العاملة الأساسيين غالبًا ما يبقون مع الشركة لفترة طويلة ، فغالبًا ما يصبحون ملتزمين بوظائفهم ورؤية الشركة. إنهم ينقلون ولائهم للآخرين خارج الشركة بطرق مباشرة وغير مباشرة ، مثل شراء المنتجات التي تصنعها شركتهم. بالإضافة إلى ذلك ، يصبح الموظفون على دراية ببعضهم البعض ، وفي بعض الأحيان يصفون المجموعة كعائلة عمل. إنهم يهتمون ببعضهم البعض ويحترمون بعضهم البعض للمواهب الفردية. إنهم يعرفون أيضًا إلى حد ما ما الذي يجعل بعضهم البعض يعمل بشكل أفضل. هذا يساعد أعضاء القوة العاملة الأساسية على العمل بشكل جيد في فرق.