ما هو اسلوب الفردية في العمل؟

تؤكد العديد من الشركات الأمريكية الصغيرة على الفردية ، والتركيز على كل موظف كفرد يتمتع بنقاط قوة ومواهب ، أو على الجماعية ، أو التركيز على الشركة ككل بدلاً من التركيز على أعضاء تلك الشركة. يعمل أصحاب الأعمال الذين لديهم نظرة فردية فردية مع كل عضو في الفريق ويسمحون للموظفين بالتعبير عن شخصياتهم أكثر من أصحاب الأعمال الذين لديهم نظرة جماعية.

الاتصال المباشر

تركز الشركات الصغيرة التي لديها نظرة فردية على التواصل المباشر مع الأفراد. غالبًا ما يكون لدى أصحاب العمل سياسة الباب المفتوح ، حيث يمكن للموظفين التواصل مع رئيسهم بشأن أي مخاوف أو مشاكل أو أسئلة. بينما يُتوقع من الأفراد أن يفعلوا ما يطلبه منهم رئيسهم ، فقد لا يتم معاقبتهم بنفس القدر لمخالفتهم قرارات رئيسهم. يميل أعضاء الشركة أيضًا إلى التواصل بشكل مباشر أكثر مع الشركات الأخرى التي يعملون معها ، بدلاً من إلقاء التلميحات أو التصرف لحفظ ماء الوجه مع قادة تلك الشركات.

أخذ المبادرة

غالبًا ما تتوقع الشركات التي تركز على الفردية أن يتوصل العمال إلى أفكار من تلقاء أنفسهم وتوفر إشرافًا وتوجيهًا أقل من الشركات التي تتخذ نهجًا أكثر جماعية. تقدر هذه الأنواع من الشركات العمال الذين هم مفكرون نقديون ومبدعون ويتوقعون من العمال حل مشاكلهم الخاصة. غالبًا ما يكون المشرفون على استعداد لتقديم التوجيه إذا طُلب منهم ذلك ، لكنهم مشغولون في تحقيق أهدافهم الخاصة ولا يريدون أن يطلب العمال المساعدة إلا إذا استنفد العامل موارده الخاصة.

ظهور محترفين

يتمتع العمال بحرية التعبير في الأعمال الفردية أكثر من الشركات التي تؤكد على الجماعية. يضع أصحاب العمل إرشادات عامة للمظهر الاحترافي - على سبيل المثال ، قد يحتاجون إلى ملابس العمل - لكن لا يطلبون من الجميع ارتداء نفس الزي الرسمي. يمكن للموظفين إضافة لمسات شخصية لملابس عملهم طالما أنهم لا يصرفون الانتباه عن الاحتراف.

أسلوب الإدارة

يتوقع الموظفون أن يُتركوا بمفردهم لأداء وظائفهم ، وقد يستاءون من ذلك إذا تطفل الرئيس كثيرًا على قدرتهم على أداء وظائفهم. ينظر الموظفون في الأعمال الفردية إلى الإدارة الجزئية على أنها إلهاء وربما إهانة ، وقد يعتبرون إشراف الرئيس بمثابة مقاطعة. يتوقع هؤلاء الموظفون ويريدون من رؤسائهم أن يثقوا بهم لإنجاز المهام المهمة دون إشراف مستمر.