نظريات إدارة القيادة

في بعض الأحيان ، تشعر إدارة الأعمال والتعامل مع الموظفين كما لو كنت بحاجة إلى شهادة في علم النفس. تؤثر أنماط القيادة على الأشخاص بطرق مختلفة ، وهي أمر مهم يجب مراعاته عند تطوير مهاراتك كقائد أعمال. قد يساعدك فهم نظريات القيادة وكيفية تأثيرها على الموظفين ، إيجابًا وسلبًا ، في صياغة رسالتك بطريقة تحفز فريقك وتلهمه.

أسلوب قيادة المعاملات

هذه نظرية قيادة تقليدية وطبيعية لاستخدامها في بعض المواقف. يميل القادة في هذه الفئة إلى الإدارة الدقيقة للموظفين ، والتأكد من أن كل التفاصيل تتم وفقًا للأوامر. يستخدم أسلوب القيادة هذا المكافآت والعقوبات كأدوات لتحفيز الموظفين.

إذا اعتمدت هذا الأسلوب كأسلوب قيادتك الأساسي ، فأنت تخبر الموظفين بما يجب عليهم فعله ، مع توقع كامل أنهم سوف يمتثلون. المشكلة هي أن هذا لا يسمح للموظفين بالعثور على محفز داخلي.

تعتبر قيادة المعاملات فعالة لتحقيق الهدف على المدى القصير ، حيث تساعد الموظفين على تعلم مهارات جديدة وإعادة الموظفين غير العاملين إلى مسار النجاح. ومع ذلك ، إذا تم استخدام هذا الأسلوب كثيرًا ، فإنه يؤدي إلى قوة عاملة راضية ، وخائفة من العقوبات بدلاً من التحمس للمكافآت.

أسلوب القيادة التحويلية

كقائد تحويلي ، فإنك تسعى إلى تمكين الموظفين لإيجاد دافعهم الداخلي للنجاح. أنت لست مديرًا دقيقًا ، ولكن بدلاً من ذلك ، فأنت جزء مشارك من المجتمع يلهم من حولك. يجعل القادة التحويليون العظماء الموظفين يتجاوزون المصالح الذاتية وينضمون إلى المهمة الجماعية للشركة.

تعتبر القيادة التحويلية فعالة في تقديم أفكار جديدة للشركة وللمساعدة في بناء ثقافة مؤسسية إيجابية يستمتع فيها الموظفون بالقدوم إلى العمل. يناشد القادة المثل العليا للموظفين والقيم والأخلاق.

نظرية السمات في القيادة

تعتبر نظرية السمات أقل من أسلوب القيادة لأنها طريقة للتنبؤ بنجاح القيادة أو الفشل. يستعرض الكفاءات السلوكية لدى الشخص لإجراء تخمينات مستنيرة حول ما إذا كان هذا الشخص سيكون قائداً فعالاً أم لا. الكفاءات هي السمات التي يظهرها الشخص بشكل طبيعي ؛ يتم اكتشافها من خلال أسئلة سلوكية وظرفية مثل ، "ماذا ستفعل إذا تم القبض على موظف يسحب الأموال من سجل النقد؟"

بصفتك صاحب عمل ، فإن هذه النظرية مفيدة في مجالين: تعديل أسلوبك في القيادة عند الضرورة ، بحيث تكون أكثر فعالية ، والتعرف على موظفيك الذين يتمتعون بقدرات قيادية قوية.

نظرية تبادل أعضاء القيادة (LMX)

بصفتك صاحب عمل في مجتمع اليوم شديد التنظيم ويسعد بالتقاضي ، من المهم فهم نظرية LMX والتأكد من عدم الوقوع في فخ الموارد البشرية الذي تقدمه. تشير هذه النظرية إلى أن القادة يفضلون بعض الموظفين أكثر من غيرهم ؛ لا يتم التعامل مع الجميع بنفس الطريقة. في كثير من الأحيان، وهناك في وجماعة و -مجموعة من . أولئك الذين يقعون داخل المجموعة يتم منحهم المزيد من الموارد والاهتمام من قبل القائد. في حين أن من هم في الخارج يجب أن يعملوا لكسب الحظوة

من المهم ألا تعطي أنت وقادتك الداخليون معاملة تفضيلية لبعض الموظفين. قد يؤدي ذلك إلى ضعف الروح المعنوية بين الموظفين الآخرين ، مما يؤدي إلى زيادة انخفاض الإنتاجية ، وقد يؤدي إلى اتخاذ إجراءات قانونية ، إذا شعر شخص ما أنه لا يتم منحه نفس الفرص للنمو والنجاح مثل الآخرين في الشركة.

على سبيل المثال ، إذا تم توظيف رجل وامرأة في نفس الوقت وبنفس المهارات ، لكن المرأة لم تتم دعوتها إلى نادي الجولف ، بينما الرجل كذلك. يجد أنه من الأسهل التواصل والضغط من أجل الترقية والتقدم ، بينما لا تستطيع المرأة ذلك. هذا يمكن أن يؤدي إلى شكاوى التمييز.