خمس علامات على حسن التنظيم

في منظمة صحية ، يكون للموظفين والمشرفين نفس الأهداف ، ويتمتع الجميع بشعور الاندماج والمشاركة. من الناحية المثالية ، يستمع المديرون في منظمة جيدة الإدارة إلى الأفكار التي يطرحها المرؤوسون. من خلال الاهتمام بعلامات الثقافة التنظيمية المتفوقة ، يمكن للمؤسسة البقاء على المسار الصحيح وتحقيق مهمتها.

التأكيد على الغرض

المنظمة الجيدة لها غرض محدد بوضوح وتزرع الموقف القائل بأن الهدف أكثر أهمية من العملية. هذا يعني أن المشرفين يظلون يركزون على مدى فعالية الموظفين في أداء عملهم ، وليس فقط ما إذا كانوا قد اتبعوا الإجراءات حرفياً أم لا. يعني هذا أحيانًا أن جودة العمل تتفوق على الكمية. لا يتعلق الأمر بعدد المكالمات الهاتفية التي يجريها العامل أو عدد الصفحات التي يحتويها تقريره - إنه مدى نجاح المكالمات ومدى كفاءة التقرير.

موظفين سعداء

علامة أخرى على التنظيم الجيد هي سعادة أو رضا الموظفين وغياب الخوف. الموظفون الراضون هم أكثر استعدادًا "للمضي قدمًا" للمؤسسة من خلال البقاء لوقت متأخر والمشاركة دون أن يطلب منهم ذلك. تستفيد المنظمة من زيادة الأداء والقدرة التنافسية.

أسلوب القيادة الفعال

هناك عدد من أساليب القيادة التي تعمل ، وبعضها لا يعمل. الزعيم الاستبدادي الذي يمارس السلطة على المرؤوسين فقط من أجل ذلك يقوض النظام. القادة الفعالون قادرون على إنشاء فريق وتشجيع الموظفين على تجميع مواهبهم والتوصل إلى حلول مبتكرة. قد يعمل المشرفون كمدربين من خلال السماح للموظفين بالعمل بمفردهم مع إتاحة أنفسهم للمساعدة في حالة ظهور موقف صعب.

القدرة على التكيف

للمنافسة بفعالية ، يجب أن تكون المنظمات قابلة للتكيف مع بيئة متغيرة. يجب أن تكون المنظمة قادرة على اغتنام الفرصة والتعامل مع المشاكل غير المتوقعة. هذا يعني أن الأولوية لا تُقدَّر على المرونة: لا يكفي أن تفعل شيئًا لأنه كان يتم دائمًا بهذه الطريقة.

الواقعية

علامة أخرى على التنظيم الجيد هي أنه واقعي. تستطيع المؤسسة الناجحة تحليل البيانات وإجراء التعديلات وفقًا لذلك ، بدلاً من تقديم تقرير متوهج عندما تكون الأوقات صعبة. مواجهة الصعوبات مع الحلول الواقعية وعدم المرور بالحركات دون أي مضمون قد يؤدي إلى فشل المنظمة. الواقع أهم من الشكل.