كيف تضيف الموارد البشرية قيمة إلى منظمة؟

بالنسبة للشركات التي تعتبر الموظفين هي أصولهم الأكثر قيمة ، فإن الموارد البشرية لها قيمة قصوى. بالمعنى العام ، تحفز الموارد البشرية العمال على الأداء على أعلى مستوى ممكن والحفاظ على ثقافة تنظيمية ذات معنويات عالية. في أوائل القرن الحادي والعشرين ، برزت الموارد البشرية الاستراتيجية كوجهة نظر بارزة للدور الذي يلعبه هذا المجال الوظيفي في بناء وتطوير منظمة قوية.

تلميح

تحفز الموارد البشرية العاملين على الأداء على أعلى مستوى ممكن والحفاظ على ثقافة تنظيمية ذات معنويات عالية. الطريقة الأساسية التي تضيف بها الموارد البشرية قيمة للشركة هي إقناع قادة الشركة بتدريب الموظفين وتطويرهم ومكافأة الأداء القوي من خلال زيادة المكافآت والترقيات المنتظمة.

الناس والأداء

يدير قسم الموارد البشرية الذي يُدار بشكل جيد رابطًا أساسيًا لنجاح الشركة والعاملين ذوي الجودة والأداء الاستثنائي. عادة ما يرتبط النجاح طويل الأجل والأداء المالي للشركة ارتباطًا مباشرًا بمواهب ودوافع وإنجازات موظفيها. يصنع الأشخاص المنتجات ويبيعونها ، ويعملون مع العملاء ويتعاونون في اتخاذ القرارات. الطريقة الأساسية التي تضيف بها الموارد البشرية قيمة للشركة هي من خلال تعزيز هذا الرابط وإقناع قادة الشركة بتدريب الموظفين وتطويرهم ومكافأة الأداء القوي من خلال زيادة المكافآت والترقيات المنتظمة.

اكتساب المواهب والاحتفاظ بها

يعد توظيف المواهب والاحتفاظ بها أساسًا للشركات عالية الأداء وهو ضروري للشركات الصغيرة والشركات الناشئة التي ترغب في النمو بسرعة. الموارد البشرية مسؤولة إلى حد كبير عن بناء وإدارة الأنظمة التي توظف أفضل موظفي الشركة وتجذبهم وتوظفهم وتدريبهم وتحفزهم وتحتفظ بهم.

وهذا يشمل إنشاء تصميمات وظيفية قوية وتوظيف الموظفين المناسبين. كما يتضمن أيضًا بناء عمليات قوية للمقابلات والفحص ، وتخطيط التوجيه والتدريب ، وتطوير أدوات تقييم الموظفين الناجحة ، وإنشاء برامج تعويضات تحفيزية تزيد من ما يقدمه عملك. على سبيل المثال ، قد تقدم الشركة الناشئة أسهمًا في الشركة بينما تقدم شركة صغيرة قائمة سياسة إجازة سخية.

الحماية من الدعاوى القضائية

تتمثل إحدى الطرق الأقل إعلانًا في إضافة الموارد البشرية قيمة إلى الأعمال التجارية من خلال الحماية القانونية من التمييز ودعاوى الإنهاء غير المشروع. يجب أن يكون متخصصو الموارد البشرية على اطلاع دائم على قوانين الموظفين وتثقيف أصحاب الأعمال والمديرين.

يجب عليهم أيضًا تصميم أنظمة التوظيف والترويج التي تعزز العدالة والمساواة. أسئلة المقابلة التي تتوافق بشكل خاص مع الوظيفة ، على سبيل المثال ، تقلل من مخاطر مطالبة التمييز. يصبح عنصر الموارد البشرية هذا ذا قيمة متزايدة مع زيادة تنوع أماكن العمل.

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي

نظرًا لأن استراتيجيات الموارد البشرية الاستباقية قد تجاوزت الاستجابات التفاعلية لظروف العمل ، يلعب متخصصو الموارد البشرية دورًا أقوى في التخطيط. يخدم مديرو الموارد البشرية عادة في فرق إدارة الشركة ويشاركون في التخطيط الاستراتيجي. يتضمن ذلك تقييمات نقاط القوة والضعف في الشركة وتوقعات الفرص والتهديدات. يساهم المشاركون في الموارد البشرية في الرؤية الحالية والتوقعات المستقبلية للأفراد واحتياجات الموارد ، ومناقشة تغييرات التعويض والتدريب والبحث حول الفرص والتهديدات الناشئة.