الهيكل التنظيمي الهرمي التقليدي

بصفتك صاحب عمل ، فإن الطريقة التي تختارها لهيكلة شركتك وإدارتها هي قرار رئيسي يمكن أن يجني ثمارًا إذا كان اختيارك يتوافق مع الثقافة التي تريد إنشاءها. يمكن للهيكل التنظيمي تعزيز العمل الجماعي وزيادة معنويات العمال وتحسين الكفاءة والإنتاج. ومع ذلك ، فإن التقدم السريع في التكنولوجيا وإضفاء الطابع الديمقراطي على مكان العمل قد غير كيفية عمل الشركات. ونتيجة لذلك ، فإن الهيكل التنظيمي الهرمي التقليدي ليس الخيار الأكثر فعالية للعديد من الشركات في القرن الحادي والعشرين. بدلاً من ذلك ، تنتقل الشركات الناجحة إلى أنواع الهياكل التنظيمية التي تسمح للموظفين باتخاذ المزيد من قراراتهم الخاصة وتجنب جمود النماذج التقليدية.

عناصر التنظيم الهرمي

في الماضي ، طبق أصحاب الأعمال الصغيرة هيكل تنظيم هرمي لأنه أبقى السلطة في أيدي رؤساء الشركة والإدارة العليا. الشركة الهرمية هي واحدة من أكثر أنواع الهيكل التنظيمي موثوقية لأن الطاقة تتدفق عموديًا وأعلى ، ويتم تقسيم الموظفين إلى أقسام. يتبع جميع الموظفين سلسلة من الأوامر. على سبيل المثال ، يكون للمدير التنفيذي الكلمة الأخيرة في العمليات في جميع الأقسام ، ولكن لكل قسم مدير يدير العمليات اليومية ويقدم تقاريره في النهاية إلى الرئيس التنفيذي. الجيش مؤسسة تستخدم بشكل فعال التسلسل الهرمي التقليدي. كل جندي يخضع لقائده ، بينما يكون رئيس الولايات المتحدة على رأس السلسلة كقائد أعلى.يفهم كل فرد في الجيش ويحترم هذا التسلسل الهرمي التقليدي لأن الرؤساء يتخذون جميع القرارات المهمة ويعتمدون على من هم تحت إشرافهم لتنفيذ قراراتهم بكفاءة.

فوائد التنظيم الهرمي

تتمثل إحدى أهم فوائد التسلسل الهرمي التقليدي في أن الموظفين لديهم معرفة واضحة بدورهم ومسؤولياتهم داخل المنظمة. وبالتالي ، فإن الشركات التي تستخدم الهيكل الهرمي تتخذ خطوات يمكن التنبؤ بها ويمكن التحكم فيها بسهولة. تميل الشركات الهرمية إلى أن يكون لديها العديد من القواعد التي تسمح للمديرين باستخدام إرشادات محددة مسبقًا لإدارة التعارض. فائدة أخرى للهيكل الهرمي هي أنه يمكن لأصحاب الأعمال تعيين مديرين لديهم مهارات محددة في أقسام معينة. بدلاً من تعيين مدير مسؤول عن مجالات خارج خبرته ، يمكن لأصحاب الأعمال الذين يستخدمون هيكلًا من أعلى إلى أسفل زيادة مهارات ومواهب المديرين المتوسطين الذين لديهم فهم شامل لمجال خبرتهم.هذا يمكن أن يخلق إحساسًا أكبر بالعمل الجماعي والتعاون في الموظفين العاديين الذين يقدمون تقارير إلى هؤلاء المديرين لأن هؤلاء الموظفين سيكون لديهم شعور أكبر بالثقة في مديريهم.

مساوئ التنظيم الهرمي

في الاقتصاد العالمي اليوم الذي يحركه الإنترنت ، تعني الحركة السريعة للأشخاص والبضائع عبر الحدود أن الهيكل الهرمي التقليدي يمكن أن يبطئ الوظائف في الشركة. على سبيل المثال ، إذا احتاجت الشركة إلى الموافقة على شراء إمدادات جديدة لتلبية طلب العميل ، فيجب على الموظف أن يرتقي في سلسلة القيادة حتى يصل أحيانًا إلى السلطة للموافقة على المعاملة. يمكن للشركات التي تحاول التكيف مع الاقتصاد الجديد أن تخلق مشاكل إضافية عن طريق تغيير هيكلها التنظيمي الذي عفا عليه الزمن بشكل مجزأ بدلاً من إعادة تصميمه من الأعلى إلى الأسفل. في الواقع ، غالبًا ما يكون أصحاب الأعمال غير مدركين لهذه المشاكل الهيكلية أو يعتقدون أنهم سيعملون على حلها مع مرور الوقت.

اعتبارات التنظيم الهرمي

تبتعد معظم الشركات عن أنواع الهياكل التنظيمية التي تحد من التكيف والقدرة على التمحور لمراعاة التغيرات في طلب المستهلك. نتيجة لذلك ، كانت هناك شعبية متزايدة لهيكل تنظيمي ليس له حدود ، والمعروف أيضًا باسم الشركة الافتراضية. على سبيل المثال ، قد تقوم شركة ما بالاستعانة بمصادر خارجية للعديد من الوظائف الأساسية ، مثل خدمة العملاء ، إلى شركة أخرى. قد تسمح الشركات الأخرى للعمال بإدارة مشاريعهم. ومع ذلك ، هناك حاجة إلى بعض التسلسل الهرمي التقليدي ، خاصةً عندما تنشأ مشكلة ويحتاج شخص يتمتع بالسلطة إلى اتخاذ قرار.