ما هو الفرق بين المدير الاستراتيجي والمدير الوظيفي؟

في الشركات الكبيرة ، تكون الاختلافات بين المديرين الوظيفيين والاستراتيجيين مميزة إلى حد ما. ومع ذلك ، في الأعمال التجارية الصغيرة ، لا يكون الدورين منفصلين دائمًا. مع ترقية المديرين من خلال الرتب ، فإن تعلم كيفية التفكير الاستراتيجي يعد مهارة مهمة يجب تطويرها. هذه القدرة مهمة بشكل خاص لمديري الأعمال الصغيرة ، الذين قد يكونون مسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي بالإضافة إلى الإشراف الوظيفي.

المعرفة التقنية

كل مدير وظيفي مسؤول عن قسم أو قسم أو مشروع معين. عادة ما يتم اختيار المدير الوظيفي لخبرته الفنية وقدرته على التحكم في العمليات اليومية للقسم. يمكن اختيار مشرف ماهر للترقية إلى منصب إداري وظيفي بسبب معرفته التفصيلية بالوظيفة. في المقابل ، عادة ما يكون لدى المدير الاستراتيجي عدة سنوات من الخبرة الإدارية بالفعل ، وعلى الرغم من أنه قد يكون لديه معرفة تقنية واسعة ، إلا أنه لا يستخدمها عادةً بشكل يومي. بدلاً من ذلك ، يكون المدير الاستراتيجي مسؤولاً عن التخطيط العام والتوجيه الذي يمتد على عدة مجالات وظيفية.

الصورة الكبيرة

يجب على المدير الاستراتيجي عرض كل إجراء من حيث صلته بالمهمة الإستراتيجية الأكبر للمنظمة. بينما يمكن للمدير الوظيفي التركيز على ما هو أفضل لشعبه المحدد ، يجب على المدير الاستراتيجي أن يوازن بين أولويات الإدارة والاستراتيجية العامة واتجاه الشركة عند تحديد أفضل نهج. يمكن للمدير الوظيفي أن يدافع عن الموارد لقسمه الخاص. يجب أن يتوسط المدير الاستراتيجي في النزاعات بين المديرين الوظيفيين لتحديد التخصيص الأكثر فعالية لموارد الشركة.

التسلسل الهرمي

عادة ما يكون كبار المديرين في الشركة أكثر استراتيجية بطبيعتها. يرجع ذلك جزئيًا إلى أنه يجب على كبار المديرين التنفيذيين تشكيل اتجاه وتركيز المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، يتحمل كبار المديرين مسؤوليات كثيرة جدًا لتوفير مستوى الإشراف المطلوب من مدير وظيفي ، ولم يعد بإمكانهم النجاح بالاعتماد فقط على الخبرة الفنية أو التقنية. يجب على المديرين الاستراتيجيين من المستوى الأعلى تفويض هذا المستوى من التحكم إلى محترفين آخرين موثوق بهم - المديرين الوظيفيين.

تأثير

على الرغم من أن المديرين التنفيذيين للشركة وكبار المديرين الإستراتيجيين يتمتعون بقدر كبير من القوة والتأثير ، إلا أن مسؤوليات الإدارة الوظيفية ربما يكون لها التأثير الأكثر وضوحًا على أداء الشركة. على الرغم من أن المديرين الاستراتيجيين يحددون مهمة الشركة واتجاهها ، إلا أن المديرين الوظيفيين يتحكمون في النفقات ، ويديرون الموارد ، ويتخذون القرارات بشأن المشاريع المحددة التي سيتم تنفيذها ويقودون نجاح أو فشل كل مبادرة. ومع ذلك ، نظرًا لأن الأنشطة الوظيفية غالبًا ما يتم تفويضها من خلال التشريعات واللوائح - والتي لا تختلف بين المنظمات - يمكن للشركة أن تميز نفسها عن المنافسين فقط من خلال الابتكارات في النهج الاستراتيجي.