أربع وظائف لأساليب الإدارة والقيادة

تصادف مجموعة واسعة من الشخصيات كل يوم. بعض الناس لديهم قدرة فطرية على الإلهام ، بينما البعض الآخر موهوب في بناء مجموعة. كقائد لشركتك ، لديك أسلوب قيادة فريد خاص بك. إذا كان بإمكانك تعلم كيفية إدارة أسلوبك الطبيعي الخاص وتعديله في مواقف معينة ، يمكنك زيادة نتائج الإدارة الخاصة بك في هذه المجالات الوظيفية.

ستة أنماط قيادة مشتركة

هناك ستة أنماط قيادة مشتركة. كل مدير لديه نمط أساسي ، ولكن يمكنه تعلم استخدام أنماط أخرى عند الحاجة. يسمى أسلوب القيادة الأوتوقراطية أيضًا الأسلوب التوجيهي ؛ تطلب الامتثال ، ولا مجال للخطأ أو الفشل. يريد الأسلوب البصري إلهام العمال لبناء شركة ، وله صورة أكبر في الاعتبار ، مثل الطريقة التي قاد بها ستيف جوبز شركة Apple لسنوات عديدة.

يريد الأسلوب الانتماء بناء الثقة والتعاون بين الإدارة والعاملين ، مع التركيز على نتائج الفريق ، بدلاً من الأداء الفردي. يسعى الأسلوب التشاركي أو الديمقراطي إلى الحصول على مدخلات من العمال حتى يساعدوا في الحصول على دعم لنجاح الشركة.

القائد الذي يتحكم بخطى هو حقًا القائد الذي يحدد النغمة من خلال بذل المزيد من الجهد وتحقيق المزيد لإظهار المرؤوسين بالضبط ما يمكن إنجازه. يساعد أسلوبه في التدريب على إرشاد العمال للبناء على النجاح والمساعدة في التغلب على نقاط الضعف.

الوظيفة الأولى: التخطيط

التخطيط الاستراتيجي مهم لكل عمل للمضي قدمًا. من توسيع نطاق العمليات إلى تغيير أساليب التسويق ، يحتاج القادة إلى التخطيط لمستقبل الشركة. القائد صاحب الرؤية هو الأنسب للنظر إلى الأهداف طويلة المدى ومعرفة كيفية تحقيقها. القائد الأوتوقراطي هو الأكثر قدرة على ضمان عدم فقدان الرؤية في وجهات النظر والظلمات الثانوية.

الوظيفة الثانية: التنظيم

بمجرد أن يكون لديك خطة ، يجب أن تكون قادرًا على تنظيم الشركة بحيث يمكن تنفيذ الخطة. يتعلق الأمر بتفويض المهام ووضع الإجراءات وتطوير مقاييس الأداء. يمكن للقائد التشاركي الحصول على تعليقات من الفريق ، فيما يتعلق بما نجح وما قد يعيق تحقيق الخطط والأهداف العريضة الجديدة. باستخدام الموارد الحالية ، ينشئ المدير العمليات التي ستعمل في الخنادق والتي ستنتقل بعد ذلك إلى الهدف الأكبر.

الوظيفة الثالثة: القيادة

القيادة هي كيف يمكن للمدير إنجاز المهمة ؛ بشكل أكثر تحديدًا ، إنها الطريقة التي يجعل فريقه ينجز كل عنصر على حدة ويقترب من الأهداف النهائية. من الممكن استخدام أي أسلوب قيادة للعمليات اليومية ، ولكن يجب أن تفكر في كيفية استناد معنويات الفريق إلى الأساليب. تعمل الفرق تحت قيادة القادة الاستبداديين في ظل الخوف في معظم الأيام ، بينما يمكن للفرق تحت قيادة زعيم ديمقراطي أن تغفل الرؤية ، حيث يواصل الجميع إضافة مدخلات.

يساعد التدريب المواهب المتعثرة أو النجوم الصاعدة ، ولكنه يستغرق وقتًا طويلاً. فكر في أفضل طريقة لتحفيز فريقك لتحقيق الهدف.

الوظيفة الرابعة: السيطرة

لا يمكن السيطرة على التفاصيل الدقيقة ، على الرغم من أنها يمكن أن تكون كذلك. إن التحكم في الإدارة هو التأكد من وجود وسائل لتحديد النجاح. في دور التحكم ، يقوم المدير بمراجعة تقارير الأداء وأرقام المبيعات وكفاءة التكلفة. إذا تم العثور على مشكلة أو فجوة ، يجب على المدير اتخاذ إجراء تصحيحي لتعديل المشكلة أو إصلاحها أو قد تفشل الاستراتيجية.

غالبًا ما يكون رواد العمل جيدًا جدًا في تحديد ما إذا كانت الخطة ناجحة ، لأنهم في المقدمة ويقومون بالعمل أيضًا. لكن هذا يمكن أن يأخذ بعيدا عن واجبات الإدارة الأخرى. القائد الأوتوقراطي موجه نحو التفاصيل وجيد في فحص الأرقام. طالما أنه يستطيع الانتقال إلى وضع التدريب أو الانتماء عند إجراء التعديلات ، يمكنه الحفاظ على الروح المعنوية ، دون غرس الخوف في فريقه بسبب الأداء الضعيف.