العناصر الرئيسية للإطار الاستراتيجي

لا تفترض الشركات الناجحة أن الأمور ستنجح مع مرور الوقت. بدلاً من ذلك ، يعمل أصحاب الأعمال والإدارة على تطوير مجموعة من الأهداف طويلة المدى للمكان الذي يريدون أن تنتهي أعمالهم فيه وكيف يتصورون الوصول إلى هناك. يعمل الإطار الاستراتيجي على توفير هيكل لهذا النوع من التخطيط طويل الأجل من خلال التركيز على أربعة عناصر رئيسية: الرؤية والرسالة والإطار الزمني والأهداف.

بيان الرؤية

يقدم بيان الرؤية عادة صورة للمستقبل يفترض أن المنظمة تحقق أهدافها الاستراتيجية. بشكل عام ، تحاول بيانات الرؤية تلخيص الصورة بإيجاز ، مع توفير عنصر تحفيزي. على سبيل المثال ، قد تضع شركة كمبيوتر بيان رؤية على غرار "رؤية جهاز كمبيوتر حديث في كل منزل في أمريكا". ترسم الرؤية صورة واضحة لمستقبل لا يفتقر فيه أي منزل أمريكي إلى جهاز كمبيوتر ذي رف علوي. وبالطبع ، فإن بيان الرؤية باعتباره تجسيدًا مثاليًا للسياسة والأهداف لا يولي اهتمامًا لعدم جدوى الرؤية من أجل الاحتفاظ بالعنصر التحفيزي.

بيان المهمة

يتعامل بيان المهمة أيضًا مع مسألة غرض الشركة ، ولكن بطريقة أكثر واقعية. توضح بيانات المهمة أسباب وجود الشركات وما يأملون في تحقيقه. تحتوي بيانات المهمة الفعالة على عدد من العناصر المهمة ، ولكنها عادةً ما تنقل الأولويات الأساسية للعمل ، مثل تصنيع المنتجات والأسواق التي ستخدمها الأعمال والقيم التي تلتزم بها الشركة. بالعودة إلى شركة الكمبيوتر الخيالية ، يوضح بيان المهمة أن الشركة تعتزم بناء وتوزيع أجهزة الكمبيوتر من خلال منافذ البيع بالتجزئة للمنازل من الطبقة المتوسطة والتأكيد على خدمة العملاء.

الإطار الزمني الاستراتيجي

يشير الإطار الزمني الاستراتيجي على نطاق واسع إلى مقدار الوقت الذي تنوي الشركة قضاؤه في متابعة الأهداف المتوسطة والطويلة الأجل. يوفر إنشاء إطار زمني استراتيجي لكل عضو في الشركة إطارًا مرجعيًا مشتركًا. الاختلافات الشاسعة في طريقة عمل الشركات في الصناعات المختلفة تجعل التعميم صعبًا ، لكن الإطار الزمني الاستراتيجي النموذجي يمتد حوالي خمس سنوات.

الأهداف الاستراتيجية

بعبارات أبسط ، تشكل الأهداف الإستراتيجية أهدافًا يجب على الشركة تحقيقها. قد تسعى الشركة إلى تحقيق عدد من الأهداف الاستراتيجية في أي وقت ، على جداول زمنية أقصر وأطول. فيما يتعلق بالإطار الاستراتيجي ، تشمل الأهداف الاستراتيجية كلا من العناصر الموجودة بالفعل والعناصر التي لم يتم الانتهاء منها بعد. على سبيل المثال ، قد تضع شركة الكمبيوتر الخيالية هدفًا للتوزيع على أجهزة الكمبيوتر من خلال ثلاثة بائعي تجزئة رئيسيين في غضون خمس سنوات. لتحقيق هذا الهدف ، يجب على الشركة بناء أو شراء ، بالإضافة إلى الموظفين ، مرافق لإنتاج مخزون كافٍ لتلبية الطلب. يجب أيضًا أن يتعامل الوسيط مع تجار التجزئة وأن ينشئ وسائل نقل المخزون من مرافق التصنيع إلى تجار التجزئة. يمثل كل عنصر هدفًا استراتيجيًا يجب على الشركة تحقيقه لخدمة الرسالة الأوسع وبيانات الرؤية.