مثال على نقاط ضعف الموظف

نظرًا لأن الموظفين هم العمود الفقري للأعمال ، فمن المهم لأصحاب الأعمال الصغيرة توظيف عمال مهرة ومؤهلين. يتطلب ذلك إجراء مقابلات مكثفة ومراجعة التعليم والخبرة والمراجع وتزويد الموظفين بالتوجيه والتدريب بمجرد تعيينهم. حتى مع التوظيف المستهدف ، قد يثبت الموظفون الذين تقوم بتعيينهم أنهم ضعفاء. ويمكن أن يكون لنقاط الضعف هذه تأثير سلبي على مكان العمل.

عدم القدرة على تحقيق الأهداف

عادةً ما يزود أصحاب العمل موظفيهم ، الجدد والمتمرسين ، بأوصاف وظيفية تحدد ما تنطوي عليه وظائفهم. يتلقى الموظفون أهدافًا قابلة للقياس يجب عليهم إكمالها في غضون وقت معين. يمكن للموظفين غير القادرين على تحقيق هذه الأهداف الإضرار بنمو الشركة ونتائجها النهائية.

تواصل ضعيف

التواصل مهم للأعمال ، بغض النظر عن الحجم أو الصناعة. يلعب التواصل الكتابي واللفظي وغير اللفظي دورًا مهمًا في طريقة إرسال الرسائل وتلقيها ، بما في ذلك كيفية تواصل الموظفين مع الإدارة وزملائهم في العمل والعملاء والموردين والموردين. مهارات الاتصال الضعيفة بين الموظفين هي ضعف يضر في النهاية بعمليات الشركة.

رفض العمل الجماعي

في حين أن جميع الوظائف لا تتطلب من الموظفين العمل في فرق ، فإن العمل الجماعي غالبًا ما يعزز مكان العمل ، مما يسمح للموظفين بمشاركة الأفكار والمعلومات ، وبناء الثقة وإنجاز المهام بشكل أكثر فعالية وكفاءة. الموظفون الذين يقاومون العمل مع المجموعة لإنجاز المهام ، مثل عدم المشاركة في الاجتماعات ، وعدم تزويد الموظفين في الإدارات الأخرى بالمعلومات والأبحاث اللازمة لإكمال المهام وعدم الوصول إلى زملائهم الموظفين للحصول على المساعدة ، يمكن أن يؤدي إلى إنتاجية منخفضة.

عدم وجود الحافز

يمكن أن يفقد الموظفون الدافع لأسباب عديدة ، بما في ذلك عدم الثقة في الشركة أو الإدارة ، أو عدم الاهتمام بالمنصب أو الشعور بعدم التقدير للعمل الجاد. نتيجة لذلك ، قد يتوقف الموظفون عن محاولة الوصول إلى أقصى إمكاناتهم ، والاستجابة بشكل سيئ لتوجيهات الإدارة ، وتطوير علاقات متوترة مع زملائهم في العمل ، وتقديم خدمة عملاء سيئة.

التأخر المستمر أو التغيب عن العمل

عندما يصل الموظفون إلى العمل في وقت متأخر أو يتصلون باستمرار ليقولوا إنهم مرضى ، فإن غيابهم يمنعهم من أداء واجباتهم الموكلة إليهم. تعاني الإنتاجية ، وقد يدفع الموقف الموظفين الآخرين إلى تقليد هذا السلوك.