ما هو الفرق بين أصحاب المصلحة السوقيين وغير السوقيين؟

أصحاب المصلحة هم الأشخاص الذين لديهم مصلحة في نجاح الشركة وإخفاقها المحتمل. قد تكون المصلحة داخلية من قبل المالكين والإدارة والمستثمرين. كما يمكن أن تكون خارجية ولها مصالح سياسية ومجتمعية. يعمل أصحاب المصلحة إما في بيئة السوق أو غير السوق ، مما يعني أن أصحاب المصلحة الداخليين يعملون كمكون داخلي للشركة ويعمل أصحاب المصلحة من خارج السوق بصفة خارجية.

تعريف أصحاب المصلحة

أصحاب المصلحة هم أفراد أو مجموعات أو مجتمعات أو شركات أخرى لها مصلحة في شركة. قد تكون المصلحة تعاونية أو معادية. عادةً ما يكون أصحاب المصالح المالية متعاونين ، ويعملون مع قادة الشركة لضمان الربحية والنمو والنجاح الشامل للشركة.

عندما لا تعمل الشركة بشكل جيد ، يتعرض أصحاب المصلحة الداخليون لخسارة مالية ، إما على الورق أو في الواقع. غالبًا ما يعارض أصحاب المصلحة المتخاصمون بعض المبادرات التي تمتلكها الشركة ويجعلون صوتها مسموعاً. في حين أن أصحاب المصلحة الخارجيين وغير السوقيين ليسوا دائمًا خصومًا ، فهم عادةً المجموعة التي يحتاجها أصحاب المصلحة الداخليون إلى الرومانسية للمساعدة في تسهيل النمو في السوق الخارجية.

فرق الأنشطة السوقية وغير السوقية

الفرق بين أنشطة السوق والانشطه غير السوقية الصورة تدور حول حصة مالية في الشركة. أصحاب المصلحة الداخليون في السوق هم مالكون وشركاء ومستثمرون ومساهمون. وتشمل أيضا الموظفين. هذه المجموعة من المساهمين الداخليين لديها مصلحة مالية راسخة في التنفيذ الناجح لأهداف العمل. كما يعتبر المقرضون والدائنون أصحاب مصلحة في السوق. تم تصميم جميع الأنشطة لخلق تبادل اقتصادي بين الشركة والمستهلكين.

يوجد أصحاب المصلحة غير السوقيين خارج المنظمة وليس لديهم مصلحة مالية مكتسبة في الشركة. قد يتأثر أصحاب المصلحة هؤلاء بالتأثير الاقتصادي لنجاح الشركة أو فشلها. يشمل أصحاب المصلحة هؤلاء المجموعات السياسية ووسائل الإعلام والجمهور العام والشركات الأخرى. تم تصميم جميع الأنشطة لتوفير المدخلات أو تسهيل أو منع التبادل الاقتصادي بين الشركات والمستهلكين.

مثال على أنشطة السوق

مثال على أنشطة السوق هو عندما تفتح الشركة متجرًا جديدًا في مجتمع جديد. هدف كل صاحب مصلحة داخلي هو بناء التبادل الاقتصادي - بيع البضائع في الموقع الجديد. وهذا يشمل الحملة الإعلامية والتسويق ، وتوظيف الأشخاص المناسبين لإدارة والعمل في الموقع والعمليات لتلبية احتياجات البضائع. يتمثل دور كل فرد داخليًا في دفع الأعمال وتحقيق المزيد من المبيعات وزيادة الإيرادات لجعل الموقع الجديد مربحًا.

عند النظر إلى أنشطة السوق لأصحاب المصلحة ، فإن القوة الدافعة هي توليد الإيرادات. كل ما يجب أن يركز عليه أصحاب المصلحة الداخليون هو بناء طرق أقوى لزيادة المبيعات أو زيادة الدولارات لكل عملية بيع. قد يكون هذا هو رفع الأسعار أو زيادة المبيعات أو حتى إجراءات خفض التكاليف لتحسين هوامش الربح.

مثال على الأنشطة غير السوقية

باستخدام المثال غير السوقي للشركة لفتح موقع جديد في مجتمع جديد ، يمكننا النظر في الأنشطة المحتملة لأصحاب المصلحة الخارجيين. إذا كان المتجر عبارة عن صالون وشم يقع بالقرب من مدرسة ابتدائية ، فقد يتم تقسيم أصحاب المصلحة غير السوقيين في الاهتمامات. قد يكون هناك قادة مجتمع في تطوير الأعمال يسعون إلى تنويع نموذج أعمال المجتمع بأنواع جديدة من الأعمال.

قد يحدث رد فعل عنيف من قبل أولياء الأمور والقادة في المدرسة الذين يهتمون بقرب الشخصيات السيئة المحتملة والتعرض لها. إذا كان صوت المجتمع مرتفعًا بدرجة كافية في الاحتجاج والعريضة ، فقد لا يتم إصدار تصاريح البناء والأعمال ، مما يمنع فتح الموقع. لا يوجد عمل يريد مواجهة هذه المشاكل.

يجب على كل قائد أعمال أن يوازن بين احتياجات ورغبات أصحاب المصلحة في السوق مع احتياجات ورغبات أصحاب المصلحة من خارج السوق. بدون دعم المجتمع ، تصبح قدرة أصحاب المصلحة الداخليين على حشد دعم المجتمع صعبة. هذا له تأثير سلبي على التبادل الاقتصادي ونمو الشركة.